Managers d'équipes

Manager efficacement ses équipes

Développer une meilleure capacité à animer ses équipes au quotidien pour assurer l’efficacité et la performance de son organisation. Améliorer et affirmer son style de leadership, et adopter les bonnes pratiques afin de motiver et d'amener ses équipes à se dépasser.

Version PDF

Améliorer leur communication interpersonnelle pour favoriser des échanges constructifs avec leur équipe.
Optimiser leur organisation personnelle et celle de leur équipe afin de gagner en efficacité.
Animer leur équipe de manière dynamique et adaptée pour stimuler la performance collective.
Fixer des objectifs clairs, motivants et mesurables.
Identifier et développer les compétences des membres de leur équipe pour renforcer l'engagement et la productivité.

Pour qui

Managers d’équipes souhaitant prendre du recul sur leur fonction pour formaliser leurs pratiques, approfondir leurs réflexions et enrichir leur savoir-faire.

Prérequis

aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette formation.

Se connaître soi-même
Connaître et identifier les différents types de comportements
Définir son profil comportemental
Anticiper les conséquences pour une communication efficace
Activité : Identifier son propre profil comportemental et celui des autres.
Prendre en compte l'autre et s'adapter
Identifier les clés d'efficacité relationnelle
Comprendre le triptyque : moi, l'autre, la situation
Adaptateur sa communication aux différents profils comportementaux
Pratique de la communication managériale
Maîtriser l'écoute active
Affirmer son leadership dans la communication
Prévenir et gérer les conflits interpersonnels
Activité : Cas pratiques proposés : conflit interpersonnel ou désaccord sur un projet. Discussion en groupes pour identifier les solutions possibles, suivie d'un jeu de rôle pour expérimentateur.

Gérer son temps et organiser son activité
Auto-analyse de son emploi du temps
Identifier les voleurs de temps
Planifier efficacement : jour, semaine, mois
Outils de gestion : agenda, messagerie, aide-mémoire
Activité : Identifier les voleurs de temps et les tâches chronophages

Construire son animation au quotidien
Les rôles et postures du manager-animateur
Mettre en place des rituels individuels et collectifs
Le management situationnel : directif, participatif, délégatif
Activité : Cas pratiques où les participants analysent le niveau de compétence et de motivation d'un collaborateur.
Discussion pour choisir la posture managériale adéquate.
Conduire le changement
Les étapes du changement : du refus à l'acceptation
Identifier et traiter les résistances
Donner du sens au changement malgré l'incertitude

Comprendre les moteurs de motivation
Distinguer connaissances, aptitudes et motivations
Rendre crédible son accompagnement
Fixer et suivre les objectifs
Caractéristiques d'un objectif efficace (SMART)
Transformer des objectifs collectifs en objectifs individuels
Techniques pour communiquer et suivre les objectifs
Activité : Les participants transforment des objectifs mal définis en objectifs SMART. Partage en groupe pour l'évaluation de la clarté et de la pertinence des objectifs définis.
Savoir évaluer et accompagner
Félicité et recadrer de manière constructive
Gérer les situations difficiles
Activité : Jeu de rôle : Félicité et recadrer

Évaluer les compétences et définir un plan d'action
Cartographie des forces et des axes d'amélioration de l'équipe
Construire un plan managérial adapté
Activité : Étude de cas : les participants réalisent un tableau de compétences pour une équipe fictive. Proposition d'un plan de développement pour chaque collaborateur.
Former, évaluation et débriefer
Le cycle de compétences : préparation, formation, mise en pratique, débriefing
Mesurer les résultats et ajuster
Maîtriser les entretiens managériaux
Les entretiens comme outil d'animation et d'évaluation
Réunions efficaces : méthodes et outils
Entretiens de fin d'année : préparation et conduite
Réaliser les entretiens professionnels pour le développement des collaborateurs
Activité : Jeu de rôle : Entretien managériaux
Synthèse et bilan de la formation
Retour sur les acquis des 3 jours
Identification des plans d'actions individuels pour chaque participant

Mises en situation concrètes : jeux de rôle basés sur activités de management au quotidien.
Ateliers collaboratifs : Sur les styles de management, la gestion du temps et la définition des objectifs
Études de cas : Sur le diagnostic de l’équipe
Partages d’expériences : échanges entre participants pour enrichir les pratiques.
Ressources pédagogiques papiers ou numériques
Fiche-outil : Le diagnostic et le plan d’action de développement des compétences
Guide pratique : "Manager ses équipes au quotidien".

Taux de satisfaction des apprenants : 95%. Taux de retour des enquêtes : 85%. Taux d'insertion dans l’emploi : 90%.

Entre 4 et 10 apprenants

Si l‘un des stagiaires inscrit par le bénéficiaire est en situation de handicap, le bénéficiaire s’engage à avertir en amont l’organisme de formation afin d’étudier la faisabilité de l’inscription et le cas échéant les aménagements spécifiques nécessaires à la préparation et au suivi de sa formation. Référant Handicap : Ghislaine BLASQUEZ : g.blasquez@2nd-academy.fr

10 places restantes Managers d'équipes - Semestre 1 - 2026 - LYON

du 30/06/2026 au 02/07/2026 DECINES CHARPIEU

10 places restantes Managers d'équipes - Semestre 1 - 2026 - PARIS

du 07/07/2026 au 09/07/2026 PARIS

10 places restantes Managers d'équipes - Semestre 2 - 2026 - LYON

du 07/10/2026 au 09/10/2026 DECINES CHARPIEU

10 places restantes Managers d'équipes - Semestre 2 - 2026 - PARIS

du 02/12/2026 au 04/12/2026 PARIS

Résultats de la recherche

Managers d'équipes

Manager efficacement ses équipes

Objectifs de la formation

Profil des bénéficiaires

Contenu de la formation

Ressources techniques et pédagogiques

Qualité et satisfaction

Capacité d'accueil

Accessibilité

Prochaines dates